我的回答是:能赚钱,有的店赚小钱,有的店可以赚大钱,这个看老板的能力。为什么答得这么确定。因为我的一位学员就是开这种店的,开店5年,年利润从十几万增长到超百万。 我的回答是:要看老板赚钱的能力,有的店赚小钱,有的店赚大钱。你为什么这么肯定?因为我的一个学生就开了这种店,开店五年,年利润从几十万增长到一百多万。
当然,百万收入不仅仅是靠卖材料,还取决于他后来的经营方式。先说为什么在小学旁边开书店更容易赚钱。
一般来说,做生意没有确定的盈利方式,但如果能开这样的书店,很难亏本,因为两点:
1.教材是刚性要求。没有不需要信息的学生和家长。
2.独特的自然流动。店在小学附近,路过的都是精准客户。很难开账单。
所以,只要能开得起这样的店,店面租金正常,大部分人都能赚钱。但书店如果只靠卖资料,赚的钱有限,年收入增长会很困难,甚至可能下降。为什么?
一方面,学校规模受条件限制,学生数量有限,市场有天花板。另一方面,现在电子商务发达,父母可以在网上买到更全面的信息,有效市场逐年萎缩。在这样的环境下,如何提高书店的收入?有人说可以卖零食玩具。诚然这样可以增加收入,减轻房租压力,但我不推荐。
首先,零食和玩具本质上还是在消耗自然流量,并没有解决市场规模这个核心问题。其次,这么小的东西,旁边肯定有专业商店竞争,能分到市场,是毛毛的一点小雨。那么,如何突破瓶颈,打破电商的围攻,让小书店创造大财富呢?前面我们提到过一个年收入百万的朋友。我来分享一下他的做法。
1。把店开到父母手机里店铺建流量池,搞各种活动,拉家长进群,把实体店升级为线上线下综合店。有了自己的网店,电商能做的都可以做。
2。紧紧抱住学校的大腿
如果能拿到学校的门店,就有一些资源,花一点钱,和学校合作搞读书活动,奥赛,投票活动。活动书可以在店里一站购买,送到教室。
3。开放思维,合作共赢
学校门口的绝佳位置,是每个培训机构的梦想。主动整合这些机构,将店铺定位为培训机构的服务窗口。他们非常愿意和你分享他们的收入。
4。将销售产品转变为销售服务如果做到了前三点,你会发现靠卖书赚差价,收入是有限的,收入没有上限。这时候就可以开始卖会员了,开拓更广阔的市场。
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