微商留住意向代理 微商意向代理怎么拿下 -凯发k8官方旗舰厅

对于有一定实力基础的微信业务，每个人都有自己的小团队。但遗憾的是，大多数微商并不具备管理团队的经验和技能。勤奋的微信业务是在摸着石头过河，懒惰的微信业务则是在团队中根本无视小白，最终导致团队的崩溃。这也是微信业务过去疯狂招聘代理遗留下来的老问题！

今天微商公司要给大家分享的文章，建议各位微商公司收藏一下，好好了解一下。不管你现在带团队还是暂时没有团队(以后总会有自己的小团队)，带好团队一定会让你的业绩翻倍。

文章很长。请耐心看完。是重磅干货，价值过万！

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代理预审计

做微信生意，真正能挣钱的人，不是那种问你价格不说话的人。因为再便宜的东西，再低的价格，你都卖不出去或者没用。一直跟你聊产品，聊功能，聊怎么吸引人打广告，聊怎么加人的人，都有可能成为你的精英代理。

那些一开始就和你比价的，和你讨价还价十盒的，等等，你可以直接无视，完全是浪费你的宝贵时间。招聘代理必须经过审查。整天想着要更高价格的，总比没有好。招一个素质差的代理，会坏了一锅粥，影响整个团队的风气。

招聘代理时要记住:求质不求量。招一个有积极性的特工，不如招10个没有积极性的特工。

2

活性剂组

能够聚集在一个来自世界各地的团队中，让他们在这个群体中感受到温暖，是很幸福的。让代理人有归属感，有家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于赚钱的速度，通过打游戏，唱歌，讲课，发红包等活跃气氛。

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设定目标

没有目标就等于失败。一个团队必须设定目标，每个代理人必须设定目标来促进团队和个人的发展。让团队引爆最好的方法就是设定目标，因为人的潜力是无限的。让代理设定目标，同时也要树立榜样。如果你不确定，你的代理人会从心底拒绝接受你。

当然，有目标就会有惩罚。比如我有一个学生，当月没有达到目标，最后剃了光头，既警示了自己也提醒了下面的人，起到了表率作用。设定了目标，就要毫不留情的执行，不要找任何借口。如果你给自己留了后路，你的目标只是个摆设，毫无意义。

你可以在每个月初设定目标，让每个成员都清楚地知道自己最终想要的是什么。目标将允许代理发掘您的最大潜力。没有目标，会让你变得平庸。目标必须详细，

每天写下最重要的五件事，把你的目标贴在床头，激励自己每天去完成它们。有了目标，才会有动力。每个人都很懒。很少有人能坚持每天的努力。所以设定一个目标是非常重要的。写的多，赚的也多。就算做不到，只要努力也是可以做到的。不要给自己设限。许多人安于现状。找各种借口说服自己和别人这是不可行的。产品卖不出去。不要考虑障碍。你只要想想自己离目标还有多远，如何尽快完成就行了。

4

积极的正能量

要求每个代理在群体中传播正能量，拒绝一切负面。群体是一个公共环境。谁都不能有负面情绪。如果你有任何抱怨，你可以私下和老板谈。大家是一个团队，一定要积极向上。其实不管你的职业是什么，认识一群朋友都是好的。

负面情绪改变不了现状，还会感染别人。每个人都必须在小组中互相鼓励。不能在群里传播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的信心和心情！充满正能量，心态会越来越好，离成功越来越近。

比如一个人抱怨缺货，其他人也会跟着抱怨，我的货还没送到。其实那个人可能点的不多，但是别人也会跟着点。记住，想要成功，一定要改掉抱怨的习惯，不要抱怨任何事情，因为抱怨解决不了任何问题，只会让负面情绪不断蔓延。你的正能量会让负面的东西越来越小。

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赏罚严明

领导班子一定要明确奖惩。想得到奖励的人兴高采烈，想受到惩罚的人心惊胆战。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理商觉得我们走到哪里都想着他们。他们心里会感激的。当代理商的月度目标达成后，一定要给他们奖励和鼓励，因为无形中有了竞争意识，前三名分享后会有优越感。第一个做过第一的肯定不想做第二个，同样的第二个直接去找第一个想着超越第一个，这样代理人就会自发形成竞争意识，一起追赶，共同进步。

记住:不要把代理当生意谈，多和他们培养感情。你不仅要让他们怕你，还要让他们依赖你，崇拜你。给他们一个耳光，奖励他们一颗糖。骂完之后，你要尽量安抚他们。说你今天不赚钱，太消极了。我很失望。希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要影响群里的其他人。让他们知道骂他对他好，对球队好，这样球队才会稳步形成良性竞争。

6

支持榜样

管理团队必须以身作则去激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，支持建立几个典型的代理人，会激励其他代理人去奋斗。这也是我常说的。如果群体是没有生命的，那就在群体中多扶持两三个活跃的人，多私下教，多维护，多交流，让他们习惯在群体中说话，让活着的人去驱赶那些沉默的僵尸。

记住:这样团队业绩才会慢慢上升。一个几百人的团队，都去支持，永远支持不了，支持几个榜样，让榜样去支持下面的人。

7

立即传达想法。

一些团队的重要通知、好文章、实用技巧、有意义的图片，一定要第一时间分享给代理群。好的资源也一定要第一时间分享，让他们有重视感，你对他们的关心和帮助才能促进感情。

如果他在朋友圈看到，而不是在这里看到，他肯定会认为你不专业，因为你的资料不是第一手的，你不能让你的代理人收到第一手的资料。他们怎么能说服你？同时，振奋人心的消息也能提升你团队的活跃度，公司最新的策划方案，最新的计划等。，并使您的代理能够更有效地为自己设定目标。

8

给团队一种归属感

每个人都有自己的人格魅力。在带领好团队之前，首先要提升自己，为人正直，为自己树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己以身作则。你应该为团队成员树立榜样，用切实的成就激励他们。

你要面对各种各样的团队成员，更多时候你无法选择他们，就像他们无法选择自己的领导或者父母一样，所以好的领导首先是好的心理医生。走进80后、90后的心里，多关心他们，多了解他们，多关心他们，多和他们沟通，才是一个合格的领导。

私下里经常和他们沟通，让团队觉得你有担当。花点时间查查他们的朋友圈，他们表现不好的原因，并给出解决办法。她表现那么差，你关心她，亲近她，帮她一把，会让团队有很强的归属感。沟通越多，团队成员和你的关系就越好，也就不会形成代理的流失。

和团队一起成长，让团队找到心理归属感，找到心理上的东西，这才是最重要的。让这些小伙伴安心跟着你，不会为了别人去低价。你用心对待你的经纪人，她对你很好，特别信任你。一个人的内心充满了肉体。你对他好，他会记得，会感谢你。微信业务本身就是通过线上建立关系。没有归属感，特工很难持续跟踪你。

9

让自己变强。

作为团队领导，你应该给他们带来不一样的东西。给自己做个榜样，你比他们优秀他们才会相信你，你要给他们提供不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她优秀，所以你可以抱着她。

记住一句话:不断强化自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是攻击他们。能力永远是最重要的。还有一点，不能让下属超过你。总有一件事要超越你的下属。

学无止境。你必须学会独立，学会独立。通过什么方式？就是不断学习，不断让自己变得更专业。只有你强大了，团队才会强大；只有强大了，才会抛弃竞争对手。

十

方法共享

团队的发展离不开学习，一定要给团队充电。一定要保持和代理的关系。在同等条件和条件下可以直接复制。不要吝啬。你认为可能是一个初步的原型。剩下的我们可以帮你一步一步的完善和探索。这就是团队的力量。

记住:你和代理是双赢的关系。不要怕他会赚钱。他挣得越多，你也挣得越多。你必须和经纪人达成这种默契。

既然大家都能卖，都能出货，就有自己独特的方法。团队200人，分享一个方法就是200个方法！每个人的经验加起来力量很大，所以每个人都学到了很多方法和技巧，可以提高整个团队的表现。这其实就是资源共享和资源整合。

人人得份额，人人得正能量，人人得方法，做到人人团结，整个团队积极向上。要尊重别人分享的果实，你就要学习，别人也会把自己最宝贵的经验分享给你。你也要回馈别人，就像你想要别人手里的苹果，你必须拿出自己的梨。既然又在一个团队了，就要互相信任，互相配合，共同进步。一个人可以赚10万，第二个人可以赚10万，两个人加起来可以赚30万。如果500个人挤在一起，那将是一场可怕的爆炸，所以我们必须充分发挥这支队伍的力量。球队的力量是无穷的，我们必须团结在一起。

11

言语能力

快速发展团队唯一有效的方法就是学会讲课。讲课是如此迷人，以至于每次课后你都会成长很多。所以需要支持下面的代理商讲课，进行批发销售。

组长一定要培养自己的说话能力，用说话的魅力征服代理商，如果代理商不擅长零售，就鼓励代理商去零售。可能有人会问，很多人会讲课，是的，很多人会讲课，但是90%的讲课人专业水平不够。

连续授课有什么好处？

(1)、你可以快速提升自己的专业素养，你不断练习和说话，你会从新手到专家，你会越来越专业。

②你可以很快发展自己的团队，增加你的代理人数量。批发销售总是比个人销售更快更有效率。

每一个听过你课的人都会对你产生一种敬佩感，无论是客户还是代理商，对你的信服度都很高。

4.坚持讲课，你自己的目标会越来越清晰，你整个人也会越来越自信，因为你每天都要说话，每天都有正能量。

5.口语能力靠说，靠练。可以看稿子，但是如果没有光环，成交率不会那么高。当你说话到一定程度，你的说话能力就会突飞猛进。

6.如果你坚持做一件事，即使一开始周围的人会很不屑，但是慢慢的，你会发现你的坚持会打动他们，影响他们。就算真情实感是好文章，你用心做一个产品，肯定有人支持你。如果你坚持做一件事，一定会传染给接触到你的人。

所以，想要快速扩充团队，就必须让团队接触讲座，快速拆分团队。

十二

设置核心层

团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个英雄有三个帮派”，领导者是团队的建设者。团队的核心层应该通过成立智囊团或执行小组来形成，充分发挥核心成员的作用，让团队的目标变成行动计划，团队的业绩才能快速成长。

团队核心成员应具备领导者的基本素质和能力，既懂得团队发展的规划，又参与团队目标的制定和实施，使团队成员既明白团队发展的方向，又在行动上与团队发展的方向保持一致。

我们都是一颗心，承上启下，一处思考，一处努力。团队需要有很强的凝聚力，任何情况下在外面都是一种声音，让大家的心都在一个地方想，都在一个地方努力，不管发生什么事情，自然会事半功倍。

找出团队的核心层。核心层人数少，也是因为大家一起齐心协力，有利于团队的可持续发展。

十三

团队激励

微信业务是一项需要一定时间坚持才能实现的事业。每个人在做微信生意的过程中都会遇到大大小小的问题，而最大的挑战就是自己。因此，每个团队成员都需要被激励。你的激励工作做得好不好，会直接影响团队的士气，最终影响团队的发展。

激励是指通过一定的手段调动团队成员的积极性，使他们积极自发地发挥个人潜力，从而保证他们能够实现目标。

很多人只有三分钟热度，没有人能一直一个人热情高涨。每个月都有几天不想吃饭，不想说话，不想工作。总之各种心情压抑无聊，尤其是月底，一个月的悲伤和疲惫堆积在一起，特别容易消极懈怠。这时候我们该怎么办？

当然，我们不能浪费这个时间。当然，我们不能让他们以这种消极的方式浪费生命。我们要从侧面给他们补充一些能量，给他们一些正能量。不要直接发一些鸡血笑话。你已经很烦了。如果还发这种段子，不仅没人看，还容易引起别人的反感。那我该怎么办呢？这个时候就需要让这个团队的人从侧面互相影响。

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培养团队凝聚力

团队凝聚力强调团队成员的紧密合作。培养这种精神，首先要以身作则，做团队精神强的模范；其次，在团队训练中加强团队精神的理念教育；最重要的是在团队工作中把这个理念付诸实践。一个没有团队精神的人很难成为真正的领导者。没有团队精神的团队是经不起考验的团队。团队精神是一个优秀团队的灵魂，也是一个成功团队的特征。

就算不能聚在一起，对没去的其他人也是个激励。同时要适当举办线下聚会，通过凯发k8官方旗舰厅的线下活动建立团队的凝聚力，让各个团队互相熟悉，有宾至如归的感觉。凝聚力越高，团队表现越好。

谁也不能随随便便成功，把自己的团队带好。人在一起不是团队，心在一起才是团队！朝着目标往前冲，就这么简单，给自己定一个目标，想尽一切办法去实现，达不到就想办法解决。相信自己，坚持努力，一定会成功。

今天分享的内容很长，但字字都是实战干货，对你带队很重要。希望你的团队越来越好，越来越大。加油！！！