为什么微商这么不好做 微商越来越不好做的原因 -凯发k8官方旗舰厅
为什么微信生意这么难做？
为什么很难做到？因为大家都在做，竞争激烈，也因为环境变了，微信开始关注。
沙发的侧面能让别人睡得香吗
所以，你需要改变你的思维和思路:微信业务的思维应该是去微信业务！
面膜，化妆品，膏药，这些刚需，高频的产品，都是微信业务发展起来的超级品类。
微信业务其实是以人为中心的裂变模式，是互联网零售模式。
短短几年，微信业务发展很快，衰落也很快，主要受限于微信生态和政策管控。
2019年，直销和微信业务受到的冲击最大。
百日行动，微信业务，直销就是一哭。
但是微信业务也在升级发展。
微信业务什么？
微信商业的本质是裂变！
微信业务和传统销售、电商等销售有一个共同点，就是想销售产品，不同的是销售的方式和方法不同，仅此而已。
新航道是王者时代的到来。
新渠道的到来才是王道，其实就是利用代理商、圈子、消费者对产品进行预热和炒作，快速让品牌火爆起来。
微信业务的代理不只是找几个人卖货。微信业务本质上是通过“自身资源”、“社群关系”、“做消费者”三位一体实现产品的分发和销售。此外，通过精准圈子的传播和炒作，在社群中迅速走红。
微信业务的发展
洞察人性，做梦，分配，代理...
第一阶段:暴力刷机；
第二阶段:疯狂吸粉；
第三阶段:社区新零售；
微信业务的发展是社区电商 新零售。
微信商业的思维值得思考和借鉴。微信商业的思维核心是人，关键是裂变思维，非常符合社群 新零售的模式。
微信业务给人的印象不好是因为以前的方法比较粗暴，有点低级，但是简单粗暴的做法也很有效；
微信商业的思维核心不是品牌，但一定是产品，产品不好。但好的产品不一定有，所以:代言、包装、策划、运营、团队、推广都很重要，但一切都是以人为中心的运营，包括整体策划核心裂变模式加上团队和运营。
微信商业的思维去微信商业:社区 新零售模式怎么玩？
线上引流，线下体验，用社群转化，用存量增量，用高频互动裂变。
一、社区建设运营
社区的主要特征是分裂和利益。换句话说，它和粉丝经济不同，一个是中心化，一个是去中心化。
第二，社区是渠道的驱动力
互联网时代，社群是营销渠道的驱动力。如果和互联网商业模式结合起来，会更有爆发力的特点。社群是互联网营销转型裂变的凯发天生赢家的解决方案；流量沉淀、运营、转化裂变，短时间内聚集种子用户进行消费裂变；
第三，建立私有域流量池
核心是建立一个个人的超级ip，核心的自媒体矩阵，然后是一个高频、痛点、刚需产品、模式设计、运营能力强的团队，可以和社群进行转化和拆分！
如何建立自有品牌域名流量池？
1。核心是为企业和个人建立超级ip品牌还是那个品牌。做法不一样。品牌不是基于重复，而是一种个性化的连接。是人，不是简单的产品功能。很多人骂微信业务，但你真的懂微信业务的逻辑吗？微信商业的本质是什么，就是以人为中心的连接，梦想的塑造，人为的创造；
企业:品牌产品生态建设:核心消费者洞察、品牌定位、品牌核心价值体系建设、品牌文化输出、品牌超级ip打造、品牌势能、品牌形象、视觉设计；
个人:超级ip建设，我们已经讲过，主要包括权威、势能、内容和话题能力、连接能力、转化和商业变现；
2。核心媒体矩阵，如微信的流量入口，深度传播，服务，转化！
自媒体深度传播与服务，社群转化裂变:借助互联网、自媒体、百度、社群等手段快速引流。
微信:引流、服务、传播、沉淀，微博:事件、热点、引爆；百度:招商，权威，资讯；
3。产品规划和战略
不是高频，可以转换的高频，不是刚需，场景带来流量，刚需；场景化产品规划:洞察消费场景，寻找消费者购买的理由，给予消费者全新的消费体验，提炼产品卖点和价值支撑；
4。图案设计
分享，分发模式，很关键，二级，一级，不是建群，是建网；打造互联网商业模式:以b端为核心赋能，吸引加盟商和个人投资者组成社群，在c端拆分；
5。团队非常重要
最重要的，没有人！！团队使命感、价值观、目标、互补、包容、合作；
6。运营能力非常重要
媒体的核心竞争力就是两个字:运营！内容，运营，活动，坚持！！
7。线下体验店的落地
互动和落地，各种风险的规避，都很重要，不要把自己套进去！最关键，最核心，最意想不到的地方，绝对不只是线上，一定是线下，别说我没告诉你！
精准营销ceo蒋军。
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