教育训练体系的重点是灵魂、道、法、技、器。
一个
最大流池离线
任何一个行业从诞生到发展再到成熟,都是一个简单粗暴到正规化的过程。微信业务的行业发展至今已有五六年,正在经历转型洗牌阶段。有很多品牌做不下去了,突然退出市场。也有很多品牌逆流而上,获得资本的青睐。这是一个优胜劣汰的过程。所有品牌都在竞争,而微信业务竞争的本质是流量竞争。
以前微信生意都是发资料卖货的朋友圈。在竞争激烈的今天,这种入门级的线上引流方式效果大打折扣。其实线下才是最大的流量池。人在哪里,流量就在哪里,钱就在哪里。
2019年社交电商的趋势是无界新零售:线上化线下场景流量,通过朋友圈卖货;线上流量线下,通过社交活动建立信任,销售商品。品类决定流量,你选择从什么产品入手决定你有没有流量。好的产品都有自己的圈子流量。圈子里的人能量都在为对方的产品背书。货不能分货,人可以分人。换句话说,从一开始,你的位置就决定了你以后能有多大。像传统的微信业务,大部分都是马宝的,马宝没有太多的流量资源。
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四条磁力线吸引种子用户
社交电商的核心是社交,定位决定世界。种子用户决定品牌基因、裂变速度和团队规模。
那么我们如何吸引种子用户,他们关心什么?一个核心关键词:磁力线。
兴趣磁
微信生意,毕竟是需要赚钱的生意。你的系统和产品一定要带来足够吸引人的收益,这是最基本的层面。一个不能回报代理商利益的生意是不会长久的。
逻辑磁力
很多大代理和团队负责人离开不是因为赚不到钱,而是因为不开心,不开心。系统设计和运营管理上的问题导致不公平,所以逻辑上让代理商觉得你的平台足够公平;
爱情的磁力
每个人都在寻找幸福。有些品牌是赚钱的,但是努力赚钱的是代理商。他们把时间都投入进去了,基本没有生活,充满负能量。怎么会有幸福呢?在同品类产品的竞争中,谁能满足代理商的精神诉求,品牌就能真正产生信任感和忠诚度,谁就能最终生存下来;
梦幻磁力
创始人一定要有梦想。为什么创始人的演讲如此重要?创始人的演讲是一种无形的影响力,用梦想号召和赋能种子用户裂变和传播力,激活他们的神圣感、使命感和内心深处的梦想。它比利益、公平、爱情更有能量和吸附能力。所以在团队管理中,信念必须大于技巧。
基于以上四个维度,团队管理中感性价值一定大于理性价值,信念一定大于技巧。不难发现,要想吸引和留住代理商,必须建立立体的教育培训体系,从魂、道、法、艺、器的立体模型入手(品牌前阶段可以简化为道、艺、器),而不仅仅是做裂变会。
三创始人的演讲不仅仅是演讲
微信业务创业型企业靠的是一种“干”文化。要勇敢,谁能做到,谁就有结果。如今,微信业务已经从“做”升级为“求”。仅仅教代理商如何卖货,如何带领团队等基本方法已经不能满足他们的需求。他们需要帮助来解决价值观和灵魂上的问题。但是创始人意识水平低,没有立体的架构思维,会成为品牌的天花板,创始人的领导力决定了团队领导的去留。很多创始人把品牌当成生意,纯粹是为了赚钱。当然,你的品牌不会有文化沉淀,代理商也肯定没有归属感。
所以的创始人一定是思想的源头,经营理念的布道者要善于用演讲来呈现思想体系,激发团队的动能,沉淀经营理念。
在中国,大多数妇女需要医疗。不同的疗愈课程其实都在做一件事,就是“说话”,可以疗愈。演讲是最好的疗愈方式,也是最好的赋能方式。对于中国的女性来说,工作、创业、领导团队是最好的疗伤方式。但是,很多人因为不会说话,不敢上台发言。其实这不是演讲技巧的问题,而是情感上的症结。这个时候,我们要用活动帮助她度过过去的伤疤,帮助她痊愈,帮助她赋能。情感牌打开了,能量就畅通了,说话就自然流畅了。
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她的实力是微信商业的行业支柱。当我们说“以人为本”时,我们的意思是帮助妇女实现精神成长。女团的精神成长最终会决定团队的战斗力。谁能解决女人的老公,教子,赚钱,成长的烦恼和困惑,谁的品牌就能长存,有了文化,基因就能扎根在客户和代理商的心里。