本文简要阐述了这两种商业模式的比较。本文不讨论凯发天生赢家的解决方案，后面会拿出相应的凯发天生赢家的解决方案。
新旧商业模式的比较
实体微信业务
房租:10-20万；租金:无。
装修10万左右，没装修。
购买10-20万，少量购买。
营销费用:3-6万；营销费用:无。
人员费用4万/人/年。人员成本自己做主。
固定支出40，000/年固定支出无
营运资金5万营运资金小
库存不可预测。库存是可预测的。
高扩展成本和低扩展成本。
难点:购销存，人事管理难点:不坚持，轻易放弃。
风险:投资大库存大风险:库存小。
